Num mundo em rápida mudança, como é que os líderes constroem organizações mais fortes, mais resistentes e verdadeiramente prósperas? O que podem os líderes aprender com a lógica inerentemente regenerativa da própria vida que foi afinada nos últimos 3,8 mil milhões de anos? ~ Laura Storm, TEDx Talks, Junho de 2019

Desde os 8 passos para liderar a mudança até aos 8 aceleradores da mudança e os quatro princípios que preparam uma organização para o sucesso, assim chegamos a 2020 no clima da pandemia da COVID-19.

 

A análise funcional é amplamente reconhecida como uma uma competência crítica necessária para definir, planear e implementar mudanças nos negócios. Muito foi escrito sobre ferramentas e técnicas de análise, notações de modelação e metodologias de levantamento de requisitos. Há uma grande variedade de cursos de formação em análise no mercado, e existem certificações formais para avaliar o nível de conhecimento e experiência nesta área. No entanto, apesar de toda a formação e recursos disponíveis, muitas organizações lutam com a competência em análise funcional e citam a qualidade e as lacunas dos requisitos como os principais motivos para atrasos e falhas nos projectos.




O mindset desempenha um papel crucial na implementação da mudança ao nível do negócio e no sucesso profissional do próprio analista.





fonte: Why Change Consulting

Video YouTube, What Is The Definition of Done In Scrum | How Is It Different To Acceptance Criteria

O objectivo de cada Sprint é entregar Incrementos de funcionalidade potencialmente reutilizáveis que aderem à definição actual de 'Done' estabelecida pela equipa de Scrum

Scrum Guide

Então, como é que muitas empresas falham a Definição de 'Pronto'? Uma das razões é pensar-se que a Definição de 'Pronto' e Critérios de Aceitação é a mesma coisa.
A Definição de 'Pronto' é o aspecto central do Scrum.



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Os três pilares dos testes e qualidade Agile




fonte: Scrum.org

Scrum e Kanban têm muito em comum - e algumas diferenças marcantes também.


Video YouTube, Scrum vs Kanban - What's the Difference?

Video YouTube, Scrum Pulse Webinar - Product Ownership - The 3 Vs in Practice Using Product Strategy Canvas

Muitos Product Owners, especialmente em grandes organizações, enfrentam desafios para assumir a propriedade total do produto. As suas decisões são muitas vezes anuladas e não são respeitadas.

O Scrum Master pode trabalhar com os Product Owners no sentido de alinhar a visão do produto com a estratégia corporativa e com os objectivos para a Equipa de Scrum utilizando Product Strategy Canvas, uma ferramenta que pode ajudar a criar o alinhamento necessário entre a Gestão (CEO, CFO, CTO), o Product Owner, o negócio e a Equipa de Desenvolvimento.

Neste webinar, pode ver-se também como os Product Owners podem identificar causas básicas para o seu produto não estar a alcançar o valor esperado usando métricas de Evidence - Based Management, usando os dados para tomar decisões que vão optimizar o valor do produto.

Uma equipa sem uma visão clara do produto parece-se com uma fábrica de funcionalidades

~Joshua Partogi


Os 3 Vs do Product Thinking (& lifecicle)

1. Vision - sustentabilidade a longo prazo
2. Value - on-budget, on-scope, on-schedule
3. Validation - o que sabemos hoje pode estar errado

Ferramentas disponíveis aqui.


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As vantagens da adopção do Scrum,
RAPID Decision Making Model



(editado)

fonte: Scrum.org

Video YouTube, SCRUM: Twice the Work, Half the Time


As vantagens do Scrum em relação aos métodos tradicionais de gestão de projectos. O dobro do trabalho em metade do tempo.


Baseado no livro SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Resumo disponível aqui.



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Independentemente de se tratarem de providers de software, hardware, soluções ou serviços, o digital product management é uma nova competência a que não se pode escapar

Organizações que adoptem e invistam nestas soluções estarão melhor preparadas para capitalizar com as mudanças do mercado e disrupções

~Lars Van Dam, Research Vice President da Gartner

Esta "disciplina" é emergente e estende-se para lá do papel tradicional do gestor de produto. Inclui princípios de design, insights quantitativos que servem à visão de produto, direção, decisões de trade-off e uma experiência de consumidor diferenciada.

Pesquisas recentes da Gartner mostram que apenas 16% dos product managers usam uma estratégia definida para comunicar decisões importantes. A maioria das organizações investem em excesso na gestão de produto, em detrimento da estratégia, design e análise quantitativa.

A Gartner identificou cinco principais estratégias de sucesso no digital product management:

1. decisões baseadas em dados,
2. desenhar produtos e serviços com base na experiência do cliente,
3. diferenciar produtos através das oportunidades digitais,
4. desenhar por cima das ferramentas de gestão já existentes o impacto da transformação tecnológica e disrupção,
5. entregar produtos e serviços através de canais digitais inovadores.

Os providers de tecnologia e serviços que não adoptarem estratégias de gestão de produtos com base no digital correm um grande risco de disrupção dentro dos próximos dois anos, avisam os analistas da Gartner.


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fonte: ITInsight

Video YouTube, Liferay Digital Experience Platform

As Plataformas de Experiência Digital (ou Digital Experience Platforms, DXP) estão a tornar-se uma parte maior das estratégias de transformação digital de muitas empresas.


Este software ajuda as organizações a integrar, suportar e actualizar os seus diferentes sistemas por forma a obter o máximo da sua presença online, criando em paralelo novas soluções para suportar muitas audiências, como clientes e funcionários, numa única plataforma.

No entanto, devido à relativa nova natureza do termo e dos tipos de aplicações que ele abarca, é comum as empresas questionarem-se: o que é uma DXP Digital Experience Platform? Através das necessidades dos modernos mercados e de uma vasta variedade de vendedores que respondem a essa procura, uma definição consistente de DXP Digital Experience Platform começa a formar-se actualmente.

Para escolher de modo informado relativamente ao futuro da sua selecção de tecnologia, as empresas em todas as indústrias devem entender melhor a natureza de uma DXP Digital Experience Platform. Ao entenderem os elementos comuns de uma DXP e como trabalham em conjunto para serem uma plataforma, uma empresa pode ficar equipada para tomar as decisões acertadas para as suas necessidades únicas.

Segundo a Gartner, as DXP combinam e coordenam aplicações como um conjunto de serviços racionalizados, integrados, que se encaixam em três categorias:

Experiência de Audiência

Uma DXP deve fornecer a clientes, parceiros e funcionários a capacidade de interagir com várias funcionalidades. Sejam audiências-alvo a navegar em sites, portais e aplicações no front-end ou funcionários a analisar informação no back-end, fornecer uma experiência compreensiva mas fácil de usar é crucial numa DXP. Elementos destas experiências de audiência incluem:

Interacção com Conteúdo: as audiências que usam soluções desenvolvidas numa DXP devem ter um acesso personalizado a informação importante, serviços e aplicações, bem como a potencial capacidade de classificar e partilhar o conteúdo que tenham descoberto.
Pesquisar, Navegação e Descoberta: as experiências digitais desenvolvidas numa DXP devem permitir às audiências descobrir a informação e serviços de que necessitam graças ao uso de navegação dinâmica e funções de pesquisa baseadas em múltiplos motores de busca e resultados baseados na personalização.
Colaboração: as DXP devem fortalecer a comunicação interna da organização ao agregar informação importante do funcionário e permitir a colaboração em documentos, calendários, projectos e mais para uma melhor gestão de conhecimento.
Customização do cliente-final: os utilizadores de uma DXP devem ser capazes de gerir e personalizar as suas próprias experiências a um certo nível. Dependendo das normas regulatórias da organização, isto pode incluir notificações, pesquisas guardadas, assinaturas, dashboard, layouts do site e mais.

Juntos, estes elementos permitem a uma organização a capacidade de afinar de forma única todos os aspectos da experiência digital para os indivíduos de uma audiência e capacitar as forças de trabalho ao ajudá-las a rapidamente encontrarem a informação de que necessitam.

Gestão da DXP

A DXP Digital Experience Platform capacita um negócio para administrar, criar e melhorar muitos diferentes aspectos da sua experiência digital. Ao permitir um grande controlo sobre os muitos elementos da presença online de uma empresa, tal como estas várias peças funcionam em conjunto, uma organização pode afinar as experiências do cliente e adaptar as necessidades em mutação das audiências-alvo e funcionários. Os elementos de gestão de uma DXP incluem:

Gestão de Conteúdo: as capacidades de gestão de conteúdos Web permitem aos utilizadores criar, organizar e publicar diferentes tipos de conteúdo para websites, aplicações móveis, portais e mais soluções online por forma a que a empresa possa efectivamente controlar o conteúdo e activos.
Integração e Agregação: os administradores podem agregar várias aplicações e integrar software com sistemas de terceiros para serviços robustos que melhor alavancam os dados criados pelos utilizadores e recolhidos pela organização.
Personalização: adaptar conteúdo online em websites, portais e mais para adequar ao comportamento passado e preferências de um utilizador individual, que pode ser encontrado ao analisar os dados partilhados pelo membro da audiência.
Analítica e Optimização: a integração de dados de analítica de terceiros ou a criação de soluções de analítica na plataforma ajuda a monitorizar a performance e pode ser usada para melhorar os activos para experiências digitais mais eficazes.
Administração de Segurança: A segurança do sistema é um elemento crucial do moderno negócio digital que pode ser suportado por ferramentas da DXP, incluindo a gestão de identidades, registo único, gestão de acesso a documentos e mais controlos de direitos do utilizador.
Workflow/Business Process Management: uma DXP pode suportar o workflow de aprovação e publicação de conteúdo, bem como workflows para formulários e outros processos de negócio para um maior controlo no trabalho diário.
Experiência do Utilizador: os utilizadores empresariais podem controlar o layout da webpage e o conteúdo por forma a controlar os elementos que integram as navegações dos clientes, para um melhor targeting nos esforços de marketing.
Comércio Digital: O software de comércio pode ser integrado com ou desenvolvido na DXP para que as organizações possam gerir transações, encomendas, cesto de compras e mais, se a venda online fizer parte da sua estratégia de negócio.

Porque uma DXP é composta de tantos diferentes elementos, este nível de controlo significa que os utilizadores são capazes de efectivamente os gerir todos, tanto como peças individuais ou parte de um todo integrado.

Plataforma/Arquitectura

Há uma fundação técnica de cada DXP em que as muitas aplicações que a compõem são desenvolvidas. Ao criar novas ferramentas numa DXP, bem como ao ligar aplicações pré-existentes na plataforma, a organização pode ter um maior controlo sobre os dados dos clientes e dos funcionários, bem como pode um utilizador passar sem sobressaltos de uma ferramenta para outra para obter uma experiência mais consistente. A arquitectura de uma plataforma de experiência digital inclui:

Apresentação: a DXP suporta tecnologias UI (de user interface) que fornecem experiências mais ricas, incluindo framework de páginas, containers, modelos de componentes e widgets ou similares. Estes elementos, com um Web design responsivo e desenvolvimento progressivo de aplicações Web, ajuda os utilizadores da DXP a criar uma presença digital única para a sua empresa.
Gestão de Dados de Cliente/Utilizador: a DXP pode incorporar o perfil de um utilizador como uma vista única segura de um “cliente” ou utilizador individual, que recolhe, unifica e sincroniza os dados do cliente de canais digitais e analógicos para melhorar as experiências do cliente.
Activação na Cloud: suporta o desenvolvimento de fornecedores terceiros de Infrastructure-as-a-Service, permitindo que serviços DXP funcionem em ambiente cloud-based a um nível de plataforma com multitenancy.
Mobilidade: desenvolvimento de aplicações móveis, incluindo suporte de notificações, suporte offline, desenvolvimento de software (SDK) móvel, interação vocal e mais através de uma plataforma de desenvolvimento de aplicação móvel.
Globalização/Localização/Suporte Multilinguagem: a DXP pode suportar múltiplos conjuntos de personagens, tradução e localização, que podem ser aplicados automaticamente aos utilizadores usando os seus dados e historial com vista a configurar preferências.

Juntas, estas funcionalidades permitem à organização um controlo sobre como os seus sistemas se interligam e as formas como cada informação é partilhada, melhorando os conhecimentos do utilizador e criando experiências sem atritos para a audiência.

Apoiar o Seu Negócio com DXP

A capacidade de uma plataforma de experiência digital suportar uma vasta variedade de necessidades significa que ela pode ser alavancada por empresas em todos os sectores para conseguir vários objectivos. Na era da transformação digital, as empresas querem um sistema que seja igualmente focado e capaz de gerir tanto as experiências do utilizador no front-end e os sistemas back-end, como salienta a ORM London.

Uma DXP forte dará às organizações a capacidade não só de reforçar ambas as vertentes, mas de usar os dados e as capacidades tanto dos sistemas front-end e back-end para melhorar cada um deles.

por Matthew Draper





fonte:ComputerWorld