Video YouTube, What Is The Definition of Done In Scrum | How Is It Different To Acceptance Criteria

O objectivo de cada Sprint é entregar Incrementos de funcionalidade potencialmente reutilizáveis que aderem à definição actual de 'Done' estabelecida pela equipa de Scrum

Scrum Guide

Então, como é que muitas empresas falham a Definição de 'Pronto'? Uma das razões é pensar-se que a Definição de 'Pronto' e Critérios de Aceitação é a mesma coisa.
A Definição de 'Pronto' é o aspecto central do Scrum.



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Os três pilares dos testes e qualidade Agile




fonte: Scrum.org

Scrum e Kanban têm muito em comum - e algumas diferenças marcantes também.


Video YouTube, Scrum vs Kanban - What's the Difference?

Video YouTube, Scrum Pulse Webinar - Product Ownership - The 3 Vs in Practice Using Product Strategy Canvas

Muitos Product Owners, especialmente em grandes organizações, enfrentam desafios para assumir a propriedade total do produto. As suas decisões são muitas vezes anuladas e não são respeitadas.

O Scrum Master pode trabalhar com os Product Owners no sentido de alinhar a visão do produto com a estratégia corporativa e com os objectivos para a Equipa de Scrum utilizando Product Strategy Canvas, uma ferramenta que pode ajudar a criar o alinhamento necessário entre a Gestão (CEO, CFO, CTO), o Product Owner, o negócio e a Equipa de Desenvolvimento.

Neste webinar, pode ver-se também como os Product Owners podem identificar causas básicas para o seu produto não estar a alcançar o valor esperado usando métricas de Evidence - Based Management, usando os dados para tomar decisões que vão optimizar o valor do produto.

Uma equipa sem uma visão clara do produto parece-se com uma fábrica de funcionalidades

~Joshua Partogi


Os 3 Vs do Product Thinking (& lifecicle)

1. Vision - sustentabilidade a longo prazo
2. Value - on-budget, on-scope, on-schedule
3. Validation - o que sabemos hoje pode estar errado

Ferramentas disponíveis aqui.


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Desafios do Scrum nas organizações,
Isto é Scrum,
As vantagens da adopção do Scrum,
RAPID Decision Making Model



(editado)

fonte: Scrum.org

Video YouTube, SCRUM: Twice the Work, Half the Time


As vantagens do Scrum em relação aos métodos tradicionais de gestão de projectos. O dobro do trabalho em metade do tempo.


Baseado no livro SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Resumo disponível aqui.



Relacionado: Metodologias da gestão de projecto

The foundation of domain-driven design at the very end of the day is that ubiquitous language as a tool to discover the business needs and come up with a design driven by the domain in which presentation commands places orders, orders commands are executed, and somewhere, somehow, data is saved. For this way of working for this model, more effective practices and architectures are emerging. One is CQRS.

~Dino Esposito

A criação de diagramas de software diminui como resultado da mudança para as metodologias ágeis e, geralmente, quando os diagramas são criados, eles acabam por ser confusos e pouco claros.
O modelo C4 consiste num conjunto de diagramas de arquitectura de software para Contexto, Contentores, Componentes e Código.
A hierarquia dos diagramas C4 fornece diferentes níveis de abstração, cada um deles importante para um tipo de público diferente.
Evita-se ambiguidade nos diagramas quando se inclui texto suficiente, bem como uma chave/legenda para a notação usada.



C4 significa context, containers, components e code - um conjunto de diagramas hierárquicos que podem ser usados para descrever a arquitectura de software com diferentes níveis de zoom, cada um vocacionado para determinado tipo de público.


O modelo C4 é uma forma simples de comunicar a arquitectura de software com diferentes níveis de abstração em função do público a que se quer chegar. É também uma maneira de apresentar (muitas vezes, reintroduzir) algum rigor e modelos leves às equipas de desenvolvimento de software. Pode obter-se mais informações sobre o modelo C4 no sítio web c4model.com, bem como diagramas suplementares (tempo de execução e instalação), exemplos, uma lista de verificação de notação, FAQs, vídeos de conferências e ferramentas de modelação.

(Container and dynamic)

Notação

Simon Brown é o autor do modelo de arquitectura de software C4.



Relacionado: Rumo a uma arquitectura Agile




fonte: InfoQ.com

Video YouTube, Lessons Learned from Using Scrum to Build a Bee House


Tamanho da equipa
Composição da equipa

Visão do Produto
Product Backlog (Lista de requisitos prioritizada)
Feedback Loop (Revisão)
Integração
Incremento
"Done"



Crianças formam uma equipa e colaboram e resolvem problemas complexos para a construção de um produto, uma casa de abelhas, de uma forma que as capacita, lhes dá autonomia e desperta o melhor nelas. Isto é Scrum.



fonte: Scrum.org

fonte: Gartner

Video YouTube, The Truth About Job Titles In Scrum





fonte: Scrum.org

A matriz RTM Requirement Traceability Matrix é usada para manter a cobertura do requisito de modo a que possamos rastrear a implementação de todos os requisitos do cliente. Podemos criar esta matriz manualmente numa folha Excel ou usar ferramentas dedicadas. Geralmente, temos colunas como ID do Requisito, ID do Caso de Teste, o Autor, Modificado por, Estado, Observações, Data, etc.

Podemos usar as ferramentas MTM Microsoft Test Manager ou TFS Team Foundation Server para criar uma matriz de rastreabilidade. Ao usar o RTM, garantimos que todos os requisitos são mapeados e rastreados com o respectivo caso de teste. Não devemos perder nenhum requisito durante os testes; para tanto, mapeamos o nosso caso de teste para um requisito. Este é o único propósito deste trabalho.

O RTM é usado principalmente no modelo em cascata. Hoje em dia o desenvolvimento de software está a progredir para a metodologia Agile e esta matriz já é pouco usada. Temos ferramentas como o JIRA para fazer esse trabalho por nós.

~Mukta Sharma, Automation QA Engineer





fonte: linkedin

O design iterativo é uma metodologia que coloca a experiência digital como um projecto vivo que deve ser ajustado e aperfeiçoado regularmente, em vez de construí-lo de uma só vez e ficar feito sem mais.

É um método poderoso - e cada vez mais comum - para o desenvolvimento de websites e aplicações, e está no centro das ideias actuais para o marketing digital eficaz.

Pode pensar-se o processo de design iterativo como um ciclo contínuo de prototipagem, teste e ajustes e refinamentos.

Portanto, em vez de criar um site corporativo inteiro do início ao fim sem nenhum teste ou feedback do utilizador - como seria feito se se estivesse a usar o método tradicional em cascata - o design iterativo é um processo contínuo e incremental.

Uma parte da experiência digital é projectada, criada e testada e, depois, aplicada em projectos futuros.


Vantagens

• Feedback robusto do utilizador
• Os problemas são detectados mais cedo
• Melhora consideravelmente a usabilidade
• É eficaz e económico

O ciclo de prototipagem, teste e refinamento que está no centro do design iterativo oferece vários benefícios:

• Os testes fornecem os comentários de utilizador que podem ser usados como input para melhorar o site ou aplicação e perceber o que está a funcionar
• Ajuda a detectar problemas antes deles ficarem fora de controlo
• Melhora a usabilidade entre as principais métricas
• É mais eficaz que a abordagem tradicional em cascata

Relacionado: Iterative design – a recipe for success, Rumo a uma arquitectura Agile



fonte: enginess.io

Video YouTube, A Brief Overview of the Scrum Framework




Relacionado: Scrum em 9 minutos




fonte: Scrum.org

Video YouTube, JIRA vs TFS - a side-by-side comparison, 2016




Caso prático de gestão de projecto Agile com VSTS aqui.

Esta framework assenta sobre cinco valores. Ao adoptá-los, a equipa faz deles instrumento da sua saúde e sucesso.

Foco

Como a equipa se foca em poucas coisas de cada vez, trabalha bem em conjunto e produz um bom trabalho, entregando valor mais cedo.

Coragem

Como se trabalha em equipa, sente-se apoio, orientação e há mais recursos disponíveis, o que encoraja a aceitar desafios maiores.

Abertura

Trabalhando em conjunto, fala-se das actividades, das dificuldades e preocupações para que possam ser abordados e direccionados.

Compromisso

Ao sentir-se o controlo do próprio destino, está-se mais empenhado em ter sucesso.

Respeito

Trabalhando em conjunto, partilhando sucessos e insucessos, há mais respeito uns pelos outros e ajuda mútua.





Referências: Scrum Values added to Scrum Guide, so what?, ScrumGuides.org





fonte: SCRUM ALLIANCE

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fonte: Mountain Goat Software Blog

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Metodologias da Gestão de Projecto

Os desafios para as organizações na introdução do Scrum, a nível de mentalidade, são mais evidentes na delegação do poder de decisão para a equipa responsável pelo desenvolvimento do produto. A abordagem clássica de comando e controlo pressupõe que os gestores, especialmente os gestores de topo, têm mais know-how e, por isso, sabem mais, pelo que a tomada de decisões é unilateral. Infelizmente, isto é no mínimo ineficiente, mas é uma mentalidade enraizada em inúmeras organizações.

Com a utilização do Scrum, as pessoas responsáveis pela criação e desenvolvimento de um produto trabalham juntas durante todo o processo. Normalmente, as empresas que não utilizam Scrum estão organizadas de forma a que as pessoas que fazem o mesmo tipo de trabalho estejam na mesma equipa. Assim, a utilização do Scrum implicaria uma reestruturação da organização dessas empresas.

Sabem qual é a primeira coisa que vemos, após a implementação do Scrum? Vemos pessoas a divertirem-se mais no trabalho. Têm mais autonomia e os propósitos, objectivos, mais claros. Há também mais transparência e colaboração e menos medo. Utilizar o Scrum pressupõe que as equipas vão estar a trabalhar de forma acertada e, por isso, as pessoas envolvidas querem utilizar este sistema. Quando fazemos as coisas certas a motivação é muito maior do que trabalhar meses num projecto e, por não termos detectado alguma falha numa das fases do projecto, quando chegamos ao final temos de recomeçar todo o processo, sob a hipótese de voltar a falhar.

vide Scrum em 9 minutos




fonte: SAPO TeK

A InvisionApp é uma ferramenta que os designers podem usar para conceber, testar, iterar e colaborar durante a fase de desenvolvimento do design.
Os designers podem criar protótipos interactivos, partilhando a sua visão do futuro sítio web com os seus pares ou com os seus clientes.



fonte: 4 Productivity Tools Agile Teams Will Love

Video YouTube, Scrum - Aprenda Scrum em 9 minutos




vide Agile aplicado




fonte: MindMaster