As empresas Herculano, Agroinsider, Cutplant Solutions/Vicort, Trigger.Systems e Tomix, em parceria com o INESC TEC, juntaram-se para formar um grupo de trabalho para a dinamização empresarial da agricultura inteligente em Portugal. Este grupo, que vai incidir sobre as áreas da agricultura, floresta e pecuária, vai focar-se na partilha de informação e projectos de I&D conjuntos, para além da participação em feiras e relacionamento com outras entidades, mas também “organização para o futuro, prospecção de mercado e comunicação”, revela o INESC TEC em comunicado.



fonte: Vida Rural

1. Visão
Ter uma visão clara de onde estamos, para poder definir com confiança para onde vamos.
Os Recursos Humanos têm de alinhar a sua visão com a visão da empresa, do negócio, do mercado.
2. Estratégia
A estratégia é a forma de concretizar a visão.
É preciso conhecer a estratégia da organização, para que em RH possamos planear, orçamentar, alinhar competências e força de trabalho, analisar necessidades atuais e previsionais para agir estrategicamente e não reagir aos acontecimentos.
3. Liderança
Sem liderança não há sucesso.
É preciso identificar os líderes, conhecer os estilos de liderança que temos na organização, desenvolver as capacidades de liderança num mundo em transformação. É preciso motivar os líderes para que estes motivem e sejam um exemplo para as suas equipas!
4. Talento
Quem são os nossos trabalhadores? Que competências têm? Estão preparados para o futuro?
Um Mapa de Talento, atual e previsional é fundamental para garantirmos uma resposta célere e eficiente às necessidades do negócio.
5. Adaptação
A mudança é hoje uma constante. A diversidade é cada vez mais uma realidade.
A capacidade de adaptação de uma organização deve ser pautada pela sua área de RH, porque são os comportamentos das pessoas que refletem a transformação. E a capacidade de adaptação é, atualmente, sinónimo de sobrevivência.
6. Inovação
Transformação e inovação andam de mãos dadas.
Não trabalhamos como há 5 anos. Temos novos processos de trabalho, novas ferramentas, novos mercados! Num mundo cada vez mais digital, o RH não é exceção. Inovar é ser capaz de olhar de forma crítica para o que fazemos e como fazemos e desafiar o estado atual!
7. Tecnologia
A tecnologia tem evoluído de forma exponencial e não mostra sinais de abrandamento…!
Dos smartphones, às reuniões virtuais… da automatização de processos à utilização de chatbots. Temos cada vez mais presentes colegas robots.
É fundamental que os RH pensem o novo mundo do trabalho – da flexibilidade de trabalho às implicações em termos de relações laborais, a tecnologia vem alterar as regras do jogo. O RH 4.0 é um imperativo.
8. Competências
As organizações precisarão amanhã de competências que ontem seriam consideradas ficção científica.
Numa era que cada vez mais necessita de competências CTEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática), qual o papel das competências comportamentais? Os RH têm de encontrar formas de capacitar, requalificar e reter, de forma a conseguir manter as competências chave na organização.
9. Formação
A inovação e a diversidade de competências exigem uma formação constante para que a força de trabalho não se torne obsoleta.
A formação é cada vez mais contínua, intensa, exigente… Reinventar a formação, através de novas abordagens, ferramentas, plataformas, tecnologias é um desafio que os RH têm de abraçar.
10. Reconhecimento
Reconhecer e ser reconhecido.
Reconhecer as nossas equipas, líderes, trabalhadores. Reconhecer o trabalho de equipa e os destaques individuais. Ser reconhecido – porque é fundamental que o trabalho das áreas de RH seja reconhecido nas organizações!
11. Compensação
Numa época de contenção, é ainda mais preciso repensar os modelos de compensação, integrados numa perspetiva de compensação total.
Conhecer o que os nossos trabalhadores valorizam, de forma que o que estamos a investir se converta em efetivo valor para os colaboradores.
12. Ética
Não há sustentabilidade sem ética.
Numa realidade em que cada vez mais se valoriza a transparência, os RH têm de ter uma orientação muito clara para as questões da ética no trabalho.


Artigo de Marta Santos, EY Associate Partner

fonte: eco.pt

O Seq foi criado para o log estruturado moderno com templates, os modelos de mensagens. Nada de perder tempo e esforço a extrair dados de logs de texto sem formatação com análise de log frágil; as propriedades associadas a cada evento de log são capturadas e enviadas para o Seq em formato JSON.

Por outro lado, o NLog torna mais fácil a produção e gestão de logs de alta qualidade para qualquer aplicação, independentemente do tamanho ou complexidade e suporta a criação de destinos customizados.

Para usar o Seq com NLog há que instalar primeiro o pacote Nuget NLog.Targets.Seq.

PM> Install-Package NLog.Targets.Seq

Depois disto, adicionar a referência para a assembly à configuração do NLog

<nlog xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.nlog-project.org/schemas/NLog.xsd">

  <extensions>
    <add assembly="NLog.Targets.Seq"/>
  </extensions>
</nlog>

,adicionar o novo target, o destino,

<target name="seq" xsi:type="BufferingWrapper" bufferSize="1000" flushTimeout="2000" slidingTimeout="false">         <target xsi:type="Seq" serverUrl="http://localhost:5341" apiKey="" />  </target>

e estabelecer as regras de aplicação do novo destino de escrita para log

<rules>

  <logger name="*" minlevel="Info" writeTo="seq" />

  [...]
</rules>

Ilustração do exemplo do artigo NLog: logging mais fácil aplicado ao ficheiro de log centralizado Seq.



Exemplo de configuração para um Seq mais rico, para auditoria

<target name="seq" xsi:type="BufferingWrapper" bufferSize="1000" flushTimeout="2000" slidingTimeout="false">
<target xsi:type="Seq" serverUrl="http://localhost:5341" apiKey="" >
<property name="ThreadId" value="${threadid}" as="number" />
<property name="MachineName" value="${machinename}" />
<property name="UserName" value="${windows-identity}" />
<property name="ID" value="${guid:GeneratedFromLogEvent=true}"/>
<property name="Source" value="${callsite}"/>
<property name="Time" value="${longdate}"/>
<property name="Agent" value="${environment-user}"/>
<property name="Level" value="${uppercase:${level}}"/>
<property name="Count" value="${sequenceid}"/>
</target>
</target>

fontes: https://blog.datalust.co/nlog-4-5-structured-logging/,
https://github.com/datalust/nlog-targets-seq

A startup portuguesa WalliD, que desenvolve uma ferramenta de registo e gestão de identidade na plataforma de blockchain Ethereum, recebeu um investimento de 600 mil euros. A ronda de financiamento é liderada pelo fundo Armilar Venture Partners e conta também com o investimento da Imprensa Nacional-Casa da Moeda (INCM), responsável pela emissão do Cartão de Cidadão.

Através da ferramenta da WalliD, um utilizador pode guardar os documentos numa carteira digital, baseada em blockchain. Esta informação pode depois ser usada para fazer a validação da entidade da pessoa em serviços de empresas e organizações que adoptem o sistema da WalliD.

Apesar de o nosso objectivo passar por alcançar utilizadores e programadores de todo o mundo, os nossos primeiros casos de utilização vão acontecer em Portugal. Este é o motivo pelo qual fizemos parceria com a INCM, desde o início do nosso percurso, permitindo-nos integrar a tecnologia por detrás dos certificados digitais na plataforma da WalliD e testar o protocolo no mercado português

~Filipe Veiga, diretor executivo da startup, em comunicado.

Este financiamento destina-se a abrir o protocolo da WalliD a mais programadores e começar a expansão internacional do negócio da empresa.

Criada em 2018, a WalliD foi incubada na Caixa Mágica Software, uma spin-off do ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa.

fonte: https://tinyurl.com/yy94xj3h

Compreendendo os estilos

Cada um de nós é composto pelos quatro estilos de trabalho, embora o comportamento e o pensamento da maioria das pessoas esteja intimamente alinhados com um ou dois.
Todos os estilos trazem perspectivas úteis e abordagens distintas para produzir ideias inovadoras, tomar melhores decisões e resolver problemas de forma eficaz. De maneira geral:

Pioneiros
Os pioneiros valorizam as possibilidades e despertam energia e imaginação nas suas equipas. Eles acreditam que vale a pena correr riscos e que não há problema em seguir o seu instinto. O foco dos pioneiros é o quadro geral. Eles são atraídos por ideias novas e ousadas e abordagens criativas.

Guardiões
Os guardiões valorizam a estabilidade e trazem ordem e rigor. Eles são pragmáticos e hesitam em assumir riscos. Dados e factos são requisitos básicos para eles, e os detalhes são importantes. Os guardiões acham que faz sentido aprender com o passado.

Condutores
Os condutores valorizam o desafio e geram o momentum. Obtenção de resultados e vencer é o mais importante. Os condutores tendem a ver os problemas a preto e branco e a enfrentar os problemas de frente, armados com lógica e dados.

Integradores
Os integradores valorizam a conexão e unem as equipas. Os relacionamentos e a responsabilidade com o grupo são fundamentais. Os integradores tendem a acreditar que a maioria das coisas é relativa. Os integradores são diplomáticos e estão focados em obter consensos.


As equipas que reúnem estes estilos devem, em teoria, usufruir dos muitos benefícios da diversidade cognitiva, que vão desde maior criatividade e inovação até melhor tomada de decisão. No entanto, não raras vezes, equipas diversificadas não conseguem progredir - por vezes estagnando, outras curvando sob o peso do conflito. O primeiro passo para os líderes que desejam reverter a situação é identificar os diferentes estilos dos membros da sua equipa e entender o que faz cada indivíduo funcionar.





fonte: Harvard Business Review