A CIONET considera que uma transformação digital efectiva exigirá a colaboração, planeamento e inclusão de todos os departamentos nas organizações e identificou as nove tendências de inovação para 2017.

Aumento da agilidade e adaptabilidade no negócio

A cultura da empresa moderna que tem que estar preparada para a mudança e ter colaboradores que a consigam abraçar. Irá registar-se um esforço geral nos CIOs em aumentar a agilidade da empresa.

Maior importância da experiência do utilizador

A experiência do utilizador é considerada o principal objectivo da transformação digital. Os clientes poderem interagir com o seu negócio e a experiência ser consistente e positiva, verdadeiramente omnicanal.

Inovação deve acontecer rapidamente

A inovação prende-se sobretudo com a velocidade com que surge, sendo esse o seu factor diferenciador e aquilo que torna uma empresa competitiva. As novas tecnologias têm que ser avaliadas, testadas, analisadas ​​e julgadas mais rapidamente do que nunca.

Força de trabalho remota

Os Millenials ou Milenares colocam a flexibilidade acima de tudo e querem trabalhar em qualquer local, e as empresas deverão apostar em políticas que o permitam.

Realidade Aumentada e Realidade Virtual

Depois do sucesso do jogo Pokémon Go, não há quem não esteja familiarizado com a Realidade Aumentada. A mudança dominante em direção à VR e AR fornece novas maneiras de se conectar com os clientes e possuir uma oferta única.

Interfaces de programação de aplicações (API)

As APIs permitem que várias plataformas convivam no mesmo ecossistema e são consideradas pela CIONET uma boa porta de entrada rumo à transformação digital. Empresas como a plataforma de compras em linha eBay ou o Paypal, têm contado de forma significativa com estas tecnologias, as quais permitem gerir um volume extremamente elevado de transacções.

Big Data e analytics

A analítica impulsiona os negócios, mostrando como os seus clientes pensam, o que querem e como o mercado vê a sua marca. Na idade da transformação digital, quase tudo pode ser medido. Toda decisão importante pode, e deve, ser apoiada em Big Data e Analytics.

Transformação digital impulsionada pela IoT

A IoT permite que tudo esteja conectado. Desta forma, é também possível entrar na mente do cliente, além de mudar a forma como o dia-a-dia funciona ao ajudar a criar cidades mais eficientes. Estima-se que em 2020 existam mais de 50 bilhões de IoT Sensors e mais de 200 mil milhões de "coisas" na Internet em 2030.

Máquinas inteligentes e de Inteligência artificial

A CIONET refere que as máquinas de aprendizagem avançada vão substituir postos de trabalho de baixa qualificação, sendo a inteligência artificial capaz de trabalhar em colaboração com "profissionais humanos" para resolver problemas muito complexos.





fonte: ITChannel

Em 2020, o número de dispositivos de IoT Internet of Things vai ser o triplo daquele dos utilizadores de computadores, smartphones e tablets de acordo as previsões da Gartner. É necessário começar a pensar em como dar resposta aos 21 mil milhões de dispositivos IoT que poderão estar ligados às redes de empresas, recomenda Tim Zimmermann, vice-presidente de pesquisa na Gartner. E a criação de segmento virtuais faz parte da solução.

Haverá muitos dispositivos de IoT que vão usar a amplitude de rede da empresa. No entanto, é necessário que os departamentos de TI trabalhem directamente com a área de gestão de instalações e as unidades de negócio para identificar a totalidade dos dispositivos e projectos relacionados com a infra-estrutura da empresa e vinculados com a rede.

Uma vez realizada a identificação dos dispositivos, o departamento de TI deve criar ou modificar a política de acesso à rede, como parte integrante da organização empresarial interna. Algo que deveria determinar a conexão dos dispositivos, bem como a política de acesso.

Ainda que sejam incorporados mais dispositivos à rede da empresa, haverá necessidade de criar segmentos virtuais capazes de permitir aos arquitectos da rede separar a totalidade dos activos IoT (como as luzes LED ou as câmaras de vídeo) de outro tráfego na rede.

Como o conceito de segmentos virtuais ainda está a ser desenvolvido, as novas capacidades de rede devem priorizar o tráfego de diferentes segmentos virtuais, com as aplicações empresariais a avançar antes dos sistemas de iluminação ou de controlo de acessos, por exemplo.





fonte: ComputerWorld

1. PostgreSQL on Linux.
2. Ruby and Rails.
3. JavaScript, HTML5, CSS, PHP and Python.
4. RESTful Implementations.
5. Multi-tenancy by design, reducing infrastructure.
6. 3rd Party Cost of Goods.
7. Encryption front and back, to meet NIST and DOD FIPS 140-2 at onset.
8. 3rd Party Cryptographic Module Validation Program (CMVP) layer
9. Open Platform, supporting adaptive design, allowing for zero footprint.

segundo Shawn Carlson




fonte: What's Your Dream SaaS Stack?

Os sistemas CRM Customer Relationship Management apresentam uma variedade de soluções com diferenças significativas entre aqueles usados em compras e serviço ao cliente.

Com mais utilizadores

Os mais pesquisados

vide Mercado de CRM cresce em 2015






fonte: Software Advice

Sendo o período mais crítico, o primeiro mês pode definir o tempo de permanência numa empresa.

As acções e reacções de um trabalhador novo na organização podem criar uma boa ou péssima imagem e definir o desenrolar de uma carreira a curto prazo.

Todd Dean, co-fundador e CMO da empresa gestora da plataforma Wirkn, avança com sete conselhos para causar uma boa impressão.

Fazer o trabalho de casa

Antes do primeiro dia na nova empresa, é importante realizar um trabalho intenso de pesquisa sobre a organização e a tarefa para a qual foi contratado. Tente descobrir o máximo possível a respeito da empresa, do sector em que actua, a sua cultura e como a função que vai desempenhar se encaixa nos objectivos estratégicos da organização.

Estabelecer contactos

Enquanto estiver a ser apresentado aos colegas, pares e superiores tente estabelecer diálogos com questões neutras que podem ajudar ao contacto com os seus interlocutores. Causar uma boa primeira impressão de maneira informal ajudará a ambientar-se de uma melhor maneira.

Em vez de circular apenas, estabeleça uma conversação e tente criar uma imagem amigável ao demonstrar interesse pelas pessoas e em aprender algo sobre elas

Pedir uma primeira avaliação

Depois de se familiarizar com o novo ambiente e começar a sentir-se confortável, não tenha medo de pedir uma opinião sobre si ao seu superior ou colega. Isso vai ajudar a perceber os seus progressos e se está a conseguir encaixar-se na cultura e expectativas daquela organização. Caso não tenha um retorno positivo, isso vai servir para ajustar a sua abordagem e buscar adaptação.

De acordo com o executivo, geralmente, em três semanas o novo empregado será capaz de ambientar-se numa nova empresa, e consolidar certos hábitos.

É por isso um bom momento para pedir um feedback e assim saber se está sob o rumo certo ou se precisa mudar de rota

Não "queimar" no arranque

Certamente, espera-se que um novo empregado seja participativo, contribua com projectos e discussões e faça recomendações sobre possíveis melhorias em processos, políticas empresariais e elementos que afectam uma operação. Mas convém não ir com muita sede ao pote.

Como novo empregado, talvez seja difícil compreender exactamente as políticas por detrás daquele processo. Antes, pergunte como funcionam os mecanismos para sugerir alguma alternativa.

Invistir recursos para ser requisitado

Reserve um tempo suplementar para chegar ao emprego um pouco mais cedo e ficar um pouco mais tarde durante o primeiro mês na empresa. Mostre dedicação para aprender exactamente o que se espera de uma pessoa na sua posição, as normas e os projectos.

Essa dedicação adicional vai ajudá-lo a perceber como pode tornar-se indispensável para a empresa e a equipa.

Trata-se de uma boa forma de entender como opera uma empresa

comenta Dean que ainda acrescenta

esse ensinamento pode ajudar a harmonizar o esforço com o passar do tempo

Networking

Não limite os relacionamentos à equipa e supervisores imediatos. Procure estabelecer contactos com outros departamentos a fim de compreender as colaborações e relações entre as áreas.

Criar novas conexões diariamente no ambiente de trabalho ajudará a construir uma boa rede de contactos e, também, a compreender como encaixar-se na estrutura organizacional de forma geral

Trabalhar pela credibilidade

Por fim, vá mais além das expectativas quando está a desempenhar uma tarefa específica. Assim as pessoas ficam a perceber que podem confiar no seu trabalho.

Mas não seja extremista em assumir mais responsabilidades do que pode realizar nem faça trabalho da responsabilidade de outros membros da equipa. Uma empresa pode formar um empregado para uma tarefa, mas não pode ensinar uma pessoa a ser ética, perseverante ou a ter paixão.
Quando concluir um projecto, em vez de voltar as costas e matar tempo na rede social, mostre proactividade para pegar noutros projectos, ajudar pessoas de outras equipas ou outras maneiras de reforçar a sua utilidade

fonte: ComputerWorld