Competências Agile mais importantes do que certificações

Adoptar uma mentalidade Agil(e)

Por forma a garantir o alinhamento, i. e., que os recursos disponíveis são usados estrategicamente para avançar com os objectivos de negócio mais críticos, muitas empresas estão a adoptar uma mentalidade "Agile" por contraponto a uma abordagem em cascata à gestão de projecto.

You aren't spending on infrastructure anymore -- it's all in the cloud. You aren't spending on office space -- most people work remotely. You aren't even spending on software as much -- a lot of its SaaS. So what you are spending should go toward making sure you've got the right people with the right mindset to work on the right things.

~Tushar Patel (vice presidente de marketing na empresa Innotas)

Sem agilidade, falhas de negócio são esperadas

Projectos que estavam em linha com os objectivos de negócio ainda há um ano podem acabar por falhar esses mesmos objectivos, uma vez que as necessidades do cliente ou do mercado mudam num ápice. A promessa do Agile está na sua enfase nas iterações: alterações aos requisitos do produto que acompanham o ritmo do mercado trazendo mais hipóteses de sucesso.

With limited resources available, our customers are seeing that if they don't have business agility to adapt to the rapid changes in IT markets, then they're going to fail. A traditional, process-heavy approach to project management where they're heavy on planning and it's taking lots of time to map out a waterfall approach to IT projects just isn't going to work.

~Tushar Patel

Contratar Agile

Enquanto que a abordagem tradicional à gestão de projectos tende a focar-se em projectos individuais isoladamente, uma abordagem Agile coloca projectos e iniciativas no contexto mais alargado que é todo o negócio, possibilitando aos gestores de projecto ver o impacto que o seu trabalho tem na organização.

I am always excited to see project managers who can look at both the individual project's impact and the larger business strategy and implications -- they are the 'versatilists.' These tech workers are truly of value to an organization whether they have certifications or not. That holistic view and big picture' experience is what makes them great project managers.

~Jennifer Jaffe (vice presidente de produto e marketing na empresa Jama software)

Good, experienced, versatile project management talent is where businesses should invest the most money.

~Tushar Patel


fonte: CIO.com

Licença CC BY-SA 4.0 Silvia Pinhão Lopes, 22.6.15