Gerir as novas gerações

Estima-se que, em 2020, metade dos colaboradores das organizações será composta pela Geração Y. A capacidade de atrair e reter as próximas gerações de talentos é algo crucial para o sucesso e desenvolvimento de qualquer empresa.


O que podem as empresas fazer, para reter esta geração, que tem muito para dar, mas que é difícil manter?

Gerir millennials requer elasticidade para pensar de modo diferente de padrões instituídos nas organizações. É um desafio cujo retorno acaba por ser muito positivo

~Carla Rebelo, directora-geral da Adecco em Portugal


Assim, a Adecco recomenda os seguintes passos:

Abertura

Comunique abertamente com os colaboradores millennials e encoraje-os a partilharem as suas preocupações.

Compreender os seus desejos

Trabalhe com especialistas a nível local para compreender verdadeiramente o que esta geração deseja, para que possa ir ao encontro das suas expectativas.

Opções de trabalho flexiveis

A popularidade do trabalho freelancer está a crescer. Apresente opções de trabalho flexíveis e crie mais oportunidades para posições temporárias.

Work-life balance

Os millennials não apreciam a permanência, mas com salários favoráveis aos estilos de vida, um equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal, e horários flexíveis será mais fácil mantê-los.

Inclusão

Trabalhe junto dos seus colaboradores com o intuito de eliminar estereótipos e discriminação. Isso é crucial se o objectivo for criar uma força de trabalho diversificada e reter uma geração de colaboradores empáticos, produtivos e socialmente conscientes.

Reverse mentoring

Realce os benefícios do reverse mentoring aos colaboradores mais antigos. Além de promover o trabalho em equipa e a eficiência, faz com que as pessoas compreendam melhor as necessidades de cada um e, consequentemente, o próprio negócio.

Chatbot

O uso do chatbot está em ascensão. Implemente-o para garantir que a sua equipa fique completamente envolvida, bem conectada e a lidar com as tarefas rapidamente.



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fonte: Adecco

Licença CC BY-SA 4.0 Silvia Pinhão Lopes, 5.9.18