Diferenças entre Business Intelligence e Data Science
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JQuery usando velho JavaScript
Exemplo: Validação de e-mail
<!DOCTYPE HTML>
<html>
<head>
<script src="https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.2.1/jquery.min.js"></script>
</head>
<body>
<input type="email" id="email" />
<br />
<input type="button" id="button" value="validate email"/>
<input type="reset" id="reset"/>
<script type="text/javascript">
$("#button").click({ value: "email" }, ValidateEmail);
function ValidateEmail(event) {
ValidateEmailAddress(event.data.value);
}
function ValidateEmailAddress(a) {
var emailRegex = /^[a-zA-Z0-9.!#$%&’*+/=?^_`{|}~-]+@[a-zA-Z0-9-]+(?:\.[a-zA-Z0-9-]+)*$/;
var email = String(document.getElementById(a).value);
if ((undefined !== email) && ("" !== email) && !emailRegex.test(email)) {
alert("Invalid email address.\nPlease check the value and try again.");
}
}
</script>
</body>
</html>Referência: https://emailregex.com/
JQuery usando velho JavaScript
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26.11.18
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Confronto vs cooperação
O que seria da prestação de uma empresa onde metade dos colaboradores fossem infelizes no seu trabalho? Um verdadeiro desastre! É o que Jim Tamm explica no seu vídeo do TEDx. Os colaboradores ficam infelizes num contexto em que prevalece a desconfiança e o confronto. No entanto, todos os colaboradores podem contribuir para que isso não aconteça.
Video YouTube, Cultivating Collaboration: Don't Be So Defensive! | Jim Tamm | TEDxSantaCruz
Cultive a colaboração, não seja tão defensivo!
E se metade dos colaboradores estivessem infelizes?
Na década de 90, esta problemática surgiu no estado da Califórnia, quando Jim Tamm era juiz administrativo. Com a ajuda da Fundação Hewlett, iniciou-se um ambicioso programa com objectivo de acabar com o ambiente de trabalho disfuncional, conflituoso e desconfiado – zona vermelha – e transformá-lo num ambiente de trabalho eficiente, cooperativo e confiante – zona verde.Organização Zona Vermelha vs Organização Zona Verde
As organizações de zona vermelha são caracterizadas por um baixo nível de confiança e um alto nível de culpa e medos. Os colaboradores estão por conta da organização, são cínicos e suspeitos. De acordo com estudos realizados, o principal motivo de insatisfação dos colaboradores está relacionado com a “gestão não ser aberta ou honesta”. Já o ambiente na zona vermelha é associado a colaboradores que não correm riscos e que passam o tempo a proteger-se em vez de resolverem problemas.Contrariamente, as organizações de zona verde são caracterizadas por um ambiente onde existe alto nível de confiança e baixo nível de culpa. Neste ambiente, os colaboradores não têm medo de ser criativos e assumir riscos, tanto que em caso de falha, procura-se retirar aprendizagem, em vez de se procurar um culpado. Neste tipo de organizações, as pessoas ajudam-se, são honestas e abertas. O trabalho é agradável e os colaboradores têm um forte senso de contribuição.
De acordo com um estudo realizado a 200 empresas de 22 tipos de indústrias diferentes, durante um período de 11 anos, verifica-se que os lucros líquidos das empresas da Zona Verde cresceram mais 800% do que as empresas da Zona Vermelha, como se comprova no livro “Corporate Culture and Performance“, de John Kotter e James Heskett.
Cinco competências para desenvolver a Zona Verde
Graças à sua longa experiência, Jim Tamm apresenta cinco competências que contribuem para o desenvolvimento do ambiente de trabalho na Zona Verde. Aqui estão as cinco ferramentas que podem ser desenvolvidas:1. Intenção de cooperar: um colaborador caracteriza-se por ser calmo, relaxado, não ser defensivo e por assumir um compromisso consciente consigo próprio para fazer de tudo e ir ao encontro de benefícios mútuos nos relacionamentos com os outros.
2. Falar verdade: ser sensível, saber ouvir a verdade e ser capaz de criar um clima de relação sem perigo para abordar as dificuldades.
3. Senso de responsabilidade: compreender as escolhas de agir ou não, e assumir igualmente a responsabilidade das consequências intencionais desta escolha como as consequências furtivas.
4. Auto-consciência: Auto compreenção profunda e vontade de enfrentar problemas pessoais difíceis.
5. Negociação: negociar habilmente em situações de conflito inevitáveis, quando se ambiciona relacionamentos a longo prazo.
fonte: O Blog de Desenvolvimento Pessoal e Profissional
Confronto vs cooperação
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Primeira casa 3D em Eindhoven
Video YouTube, World’s first commercial 3D-concrete printing housing project
A Universidade de Tecnologia de Eindhoven, Holanda, pretende imprimir cinco casas através do 3D, que poderão ser alugadas ou compradas. A primeira estará pronta a habitar em 2019.
De acordo com a equipa responsável, estas habitações ficarão disponíveis para arrendamento ou para compra, e estarão prontas a habituar em meados de 2019, de acordo com a revista Dezeen.
O projecto é o primeiro de habitação comercial no mundo à base da impressão 3D
A universidade holandesa deverá imprimir cinco casas com recurso ao 3D nos próximos cinco anos.
A primeira casa a ficar concluída terá apenas um andar com três quartos de 95 metros quadrados, de acordo com o Idealista News. As próximas habitações a serem impressas terão formas irregulares para criar um «desenho errático na paisagem verde», e ficarão localizadas a oeste do centro da cidade de Eindhoven, próximas do aeroporto.
As casas estarão todas ocupadas e vão preencher vários requisitos modernos de conforto. As vendas serão intermediadas por uma empresa imobiliária
A Universidade Tecnológica de Eindhoven foi também responsável pela construção da primeira ponte em 3D, em 2017. Em cima da mesa está ainda a ser projectada a primeira ponte de metal em 3D, localizada em Amesterdão.
A forma irregular dos edifícios pode ser conseguida através de uma das principais características da impressão 3D: a capacidade de construir praticamente qualquer formato
fonte: ECO
Primeira casa 3D em Eindhoven
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24.10.18
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