A agricultura de precisão é cada vez mais o método por excelência que os agricultores utilizam para trabalhar a sua terra. O digital deixa de ser algo apenas dos urbanos e de quem trabalha num escritório e está no campo agrícola, contribuindo para produções mais rentáveis e sustentáveis.

O projecto "Smart Farming: Ferramenta avançada para operacionalização da agricultura de precisão" tem este cariz tecnológico e teve como objectivo conceber uma ferramenta com a capacidade de processar de forma inteligente, e o mais autónoma possível, múltiplos e diversificados dados, bem como o conhecimento agrónomo e actuar, de forma precisa e eficiente, num conjunto específico de processos agrícolas. A iniciativa, promovida pela ProdFarmer, em parceria com uma equipa de investigadores do INESC TEC – Instituto de Engenharia de Sistemas de Computadores, Tecnologia e Ciência e do Instituto Nacional de Investigação Agrária e Veterinária (INIAV), e a colaboração da Herdade do Esporão e da Herdade Maria da Guarda, começou em 2016 e terminou em 2018.

A ProdFarmer desenvolveu e está a comercializar a plataforma informática que resulta deste projecto.

O INIAV foi a fonte de conhecimento agrícola que possui conhecimento no domínio da agricultura e cujos especialistas desenvolveram modelos clássicos, baseado no conhecimento existente, e que também participaram no desenvolvimento de modelos inteligentes, fornecendo conhecimento que permitiu identificar as características/variáveis com maior poder preditivo. O INESC TEC desenvolveu modelos inteligentes, baseados no histórico de dados fornecidos pelas herdades e o hardware de automação e controlo. A Herdade do Esporão forneceu dados da vinha e a Herdade de Maria da Guarda disponibilizou informação sobre o olival.

O projecto foi um sucesso. Deste resultou uma ferramenta informática que será comercializada pela ProdFarmer e que pode auxiliar os agricultores na gestão das suas herdades. Além de outras funcionalidades, neste projecto foram desenvolvidos algoritmos e modelos inteligentes que permitem, por exemplo, prever o potencial hídrico e definir o plano de rega para cada talhão. Também resultou o desenvolvimento de um módulo (hardware) de automação e controlo que permite controlar sistemas de rega/fertirrega. Foi submetido um pedido de patente para este módulo de controlo e automação

~Carlos Ferreira, responsável pela área de processamento inteligente do Smart Farming


A ferramenta final tem várias valências, desde logo permite determinar as necessidades de rega e de fertilização, mas também definir um calendário de operações culturais, calendário de fases fenológicas, evolução da maturação dos frutos e segmentação da colheita. A S-FARM tem ainda a possibilidade de determinar riscos de doenças. As potencialidades deste produto vão um pouco mais além, pois permite que sejam definidas acções que executa de forma autónoma, tais como rega sectorial e de precisão, controlando directamente cada um dos sistemas de fertilização, determinando as operações culturais necessárias e a sua distribuição geográfica, bem como o cálculo de índice de maturação e determinação automática de zonas e volumes de colheita.



fonte: Vida Rural

As empresas Herculano, Agroinsider, Cutplant Solutions/Vicort, Trigger.Systems e Tomix, em parceria com o INESC TEC, juntaram-se para formar um grupo de trabalho para a dinamização empresarial da agricultura inteligente em Portugal. Este grupo, que vai incidir sobre as áreas da agricultura, floresta e pecuária, vai focar-se na partilha de informação e projectos de I&D conjuntos, para além da participação em feiras e relacionamento com outras entidades, mas também “organização para o futuro, prospecção de mercado e comunicação”, revela o INESC TEC em comunicado.



fonte: Vida Rural

1. Visão
Ter uma visão clara de onde estamos, para poder definir com confiança para onde vamos.
Os Recursos Humanos têm de alinhar a sua visão com a visão da empresa, do negócio, do mercado.
2. Estratégia
A estratégia é a forma de concretizar a visão.
É preciso conhecer a estratégia da organização, para que em RH possamos planear, orçamentar, alinhar competências e força de trabalho, analisar necessidades atuais e previsionais para agir estrategicamente e não reagir aos acontecimentos.
3. Liderança
Sem liderança não há sucesso.
É preciso identificar os líderes, conhecer os estilos de liderança que temos na organização, desenvolver as capacidades de liderança num mundo em transformação. É preciso motivar os líderes para que estes motivem e sejam um exemplo para as suas equipas!
4. Talento
Quem são os nossos trabalhadores? Que competências têm? Estão preparados para o futuro?
Um Mapa de Talento, atual e previsional é fundamental para garantirmos uma resposta célere e eficiente às necessidades do negócio.
5. Adaptação
A mudança é hoje uma constante. A diversidade é cada vez mais uma realidade.
A capacidade de adaptação de uma organização deve ser pautada pela sua área de RH, porque são os comportamentos das pessoas que refletem a transformação. E a capacidade de adaptação é, atualmente, sinónimo de sobrevivência.
6. Inovação
Transformação e inovação andam de mãos dadas.
Não trabalhamos como há 5 anos. Temos novos processos de trabalho, novas ferramentas, novos mercados! Num mundo cada vez mais digital, o RH não é exceção. Inovar é ser capaz de olhar de forma crítica para o que fazemos e como fazemos e desafiar o estado atual!
7. Tecnologia
A tecnologia tem evoluído de forma exponencial e não mostra sinais de abrandamento…!
Dos smartphones, às reuniões virtuais… da automatização de processos à utilização de chatbots. Temos cada vez mais presentes colegas robots.
É fundamental que os RH pensem o novo mundo do trabalho – da flexibilidade de trabalho às implicações em termos de relações laborais, a tecnologia vem alterar as regras do jogo. O RH 4.0 é um imperativo.
8. Competências
As organizações precisarão amanhã de competências que ontem seriam consideradas ficção científica.
Numa era que cada vez mais necessita de competências CTEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática), qual o papel das competências comportamentais? Os RH têm de encontrar formas de capacitar, requalificar e reter, de forma a conseguir manter as competências chave na organização.
9. Formação
A inovação e a diversidade de competências exigem uma formação constante para que a força de trabalho não se torne obsoleta.
A formação é cada vez mais contínua, intensa, exigente… Reinventar a formação, através de novas abordagens, ferramentas, plataformas, tecnologias é um desafio que os RH têm de abraçar.
10. Reconhecimento
Reconhecer e ser reconhecido.
Reconhecer as nossas equipas, líderes, trabalhadores. Reconhecer o trabalho de equipa e os destaques individuais. Ser reconhecido – porque é fundamental que o trabalho das áreas de RH seja reconhecido nas organizações!
11. Compensação
Numa época de contenção, é ainda mais preciso repensar os modelos de compensação, integrados numa perspetiva de compensação total.
Conhecer o que os nossos trabalhadores valorizam, de forma que o que estamos a investir se converta em efetivo valor para os colaboradores.
12. Ética
Não há sustentabilidade sem ética.
Numa realidade em que cada vez mais se valoriza a transparência, os RH têm de ter uma orientação muito clara para as questões da ética no trabalho.


Artigo de Marta Santos, EY Associate Partner

fonte: eco.pt

O Seq foi criado para o log estruturado moderno com templates, os modelos de mensagens. Nada de perder tempo e esforço a extrair dados de logs de texto sem formatação com análise de log frágil; as propriedades associadas a cada evento de log são capturadas e enviadas para o Seq em formato JSON.

Por outro lado, o NLog torna mais fácil a produção e gestão de logs de alta qualidade para qualquer aplicação, independentemente do tamanho ou complexidade e suporta a criação de destinos customizados.

Para usar o Seq com NLog há que instalar primeiro o pacote Nuget NLog.Targets.Seq.

PM> Install-Package NLog.Targets.Seq

Depois disto, adicionar a referência para a assembly à configuração do NLog

<nlog xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.nlog-project.org/schemas/NLog.xsd">

  <extensions>
    <add assembly="NLog.Targets.Seq"/>
  </extensions>
</nlog>

,adicionar o novo target, o destino,

<target name="seq" xsi:type="BufferingWrapper" bufferSize="1000" flushTimeout="2000" slidingTimeout="false">         <target xsi:type="Seq" serverUrl="http://localhost:5341" apiKey="" />  </target>

e estabelecer as regras de aplicação do novo destino de escrita para log

<rules>

  <logger name="*" minlevel="Info" writeTo="seq" />

  [...]
</rules>

Ilustração do exemplo do artigo NLog: logging mais fácil aplicado ao ficheiro de log centralizado Seq.



Exemplo de configuração para um Seq mais rico, para auditoria

<target name="seq" xsi:type="BufferingWrapper" bufferSize="1000" flushTimeout="2000" slidingTimeout="false">
<target xsi:type="Seq" serverUrl="http://localhost:5341" apiKey="" >
<property name="ThreadId" value="${threadid}" as="number" />
<property name="MachineName" value="${machinename}" />
<property name="UserName" value="${windows-identity}" />
<property name="ID" value="${guid:GeneratedFromLogEvent=true}"/>
<property name="Source" value="${callsite}"/>
<property name="Time" value="${longdate}"/>
<property name="Agent" value="${environment-user}"/>
<property name="Level" value="${uppercase:${level}}"/>
<property name="Count" value="${sequenceid}"/>
</target>
</target>

fontes: https://blog.datalust.co/nlog-4-5-structured-logging/,
https://github.com/datalust/nlog-targets-seq